金河集团、磁山集团

2022年度首次干部大会

　　天寒地冻心尤热，融雪破冰踏新程。2021年12月27日上午，山东金河实业集团有限公司、烟台磁山集团有限公司2022年度首次干部大会在磁山温泉小镇国际会议中心召开。集团董事会、监事会成员、全体干部、党工团班子成员、部分青年骨干参加会议。

金河集团、磁山集团2022年度首次干部大会

全体与会人员合唱《金河之歌》为大会拉开帷幕。

大会首先由金河集团常务副总裁丁春仁宣读鲁金磁〔2022〕1号《2022年发展目标 工作方针 管理机制 岗位职责》文件。

集团董事会秘书长、磁山集团副总经理邹广柱宣读鲁金河〔2022〕2号《2022年金河集团架构及干部任命》、烟磁〔2022〕2号《2022年磁山集团架构及干部任命》文件。

全体干部认真学习了集团公司1号文件，进一步明确2022年总的工作目标和任务。文件要求全体干部坚定集团公司的发展目标、经营方针、管理机制、工作方向目标不动摇，以求真务实、勇于创新、雷厉风行的工作作风、讲实际、抓实事、出实效的工作精神，以敢于战胜一切困难的勇气，攻坚克难，奋力拼搏，努力工作。

　　金河集团总裁、
　　磁山集团总经理张宝健

 会上，金河集团总裁、磁山集团总经理张宝健在传达和解读了中央经济工作会议的精神的基础上，对全体干部提出了具体要求：
　　一是认真贯彻落实集团公司1号文件精神，吃透用活，全面指导经营管理实践。
　　二是着力培养有能力、敢担当、对企业高度认同的年轻干部人才，打造与时俱进的学习型组织。
　　三是不断提高全员执行力落实的水平和ISO9000体系的运行质量，实现企业发展目标和公司战略。
　　四是始终坚持以“环境、文化、服务”三大战略目标为指针，稳中求进，实现企业高质量发展。
　　五是充分认识国际国内经济与市场的新形势新变化，加快资源盘活和市场融合。
　　六是高度重视企业与社会之间的关系，珍惜荣誉，防控风险，巩固扩大“朋友圈”。
　　七是明确控管、分管、主管的职权和责任，摆正位置，统一思想，形成合力，办实事，出实效。
　　要求全体干部提精神、提境界、提状态，进一步抓作风，抓执行，抓落实，坚定信心，振奋精神，聚焦我们正在做的事和想要做的事，迎难而上，勇毅前行，努力在新的一年各项工作中获得新成长，增添新成绩。
　　部分干部和企业单位代表发言
　　会议期间，立足新的岗位职责，结合实际工作要求，围绕履职后的工作思路、工作目标，集团2022年新一届干部代表相继上台表态发言。

　　大家一致表示，今后将深刻学习领悟、全面贯彻落实集团公司1号文件精神，在集团董事会和领导班子带领下，摆正位置，明确责任，充分发挥率先垂范作用，抢机遇、抓落实，调思路、转方式、改作风、树标准，积极应对新形势、新问题和新挑战，用心做好2022年各项工作，全力推动集团公司发展。

　　集团董事长张心达

面对全体领导干部和年轻骨干，张心达董事长作重要讲话，提出四点意见和要求：

01

从集团公司层面，干部是企业的最大财富。集团公司这几年非常重视干部队伍建设，把选拔有学历、有知识、有能力、高素质的年轻干部，着重培养年轻一代干部成长成才，作为一项任重而道远的长期工程来抓，把招贤纳能、吐故纳新和引进、选拔培养年轻骨干干部，作为公司打造干部队伍的组织路线。特别是今年组织了第二期青干班，为企业的后续发展培育丰富的人才财富。

02

从干部自身成长方面，要求大家做一名担责干事的好干部。干部的本职是“管好”自己去影响别人。一个好干部的标准可以用仁义、诚实、公平、公正、勇气、担当来衡量。领导干部要明确自身责任，摆正自身位置，在其位、谋其政，担其责，在领导别人的同时，自己要舍得付出，要有奉献精神，要有担当精神，要率先垂范，当好表率，树好标杆，负起岗位责任，干自己该干的事，把该干的事带头干好，不辜负时代的需要，不辜负员工的希望，不辜负董事会的期望。

03

从班子建设方面，领导干部要抓好班子、带好队伍，为企业和员工负责。要不断学习，不断提高，树立标准，做好榜样，领导和带动全体干部更好的成长，更好的发展；要坚定发展目标，认真总结经验，找出差距不足，做好自己的长板，补齐自己的短板；要用人格与品格的魅力去感召员工，激发员工干事创业的积极性。

领导班子要带领全员认真学习1号文件，转变工作思路和工作方式，全力抓好每一项工作执行力的落实。要树立正气，给员工创造良好的人和环境；要做好文化，抓办实事，创造好的效益，让员工从领导班子身上看到希望；要以身作则，严以律己，让员工信得过自己身边的干部；要忠于企业，敢于担责，给员工做好榜样，使员工与干部肝胆相照。

04

从战略高度，对明年的重点工作目标任务进行了指示。2022年要紧紧咬定环境、文化、服务三大战略目标不动摇，咬定做文化品质、做产品品质、做服务品质不放松。挖掘企业、干部、市场和自己资源资产的潜力和优势，发动全员推销自己的产业产品，抢占市场份额，创收经济效益。盘活闲置资产，把房子卖出去，各层干部全力做好市场工作。

张心达董事长号召全体干部要做好迎战困难的准备，明确目标任务，坚定信心，为实现2022年的发展目标和工作目标而努力奋斗！

2021年，在凛冽的寒风中接近尾声。2022年，在瑞雪的祥兆下必将迎来新春。辞旧迎新之际，金河磁山这艘巨轮已经不畏艰难、满怀斗志的面向未来起航！

金河集团常务副总裁丁春仁强调，全体领导干部要围绕会议精神，以集团一号文件为工作指南，对2022年的工作指标、任务分解落实到位，以更加高效的执行力、更加顺畅的工作流程，更加饱满的精神状态，投入到新一年的工作当中。要乘着中共二十大的东风，抓住机遇，奋勇当先，爬坡过坎，以实际行动向金河集团创立40周年献礼！